“Daar stond ze helemaal alleen:
Wie ging ervoor zorgen dat het allemaal goed kwam? Haar collega’s waren ontzettend druk, maar zelf had zij ook geen tijd. In het zusterteam was er ook helemaal niemand meer die maar een millimeter verantwoordelijkheid nam.
Ze zuchtte diep. Aankaarten? Nee, dat duurt toch veel te lang. Ze had sowieso al veel te lang nagedacht over deze kwestie en er was nog steeds niks gebeurd. Gewoon maar weer zelf doen dan. Als er dan toch weer niemand anders iets uit zichzelf oppakt…”
Keiharde werkers
Ze zijn er in grote mate: teams met keiharde werkers. Aanpakkers van de bovenste plank, die hun klanten nooit in de kou laten staan. En die mensen zorgen ervoor dat de organisatie overeind blijft staan. Maar blijft deze aanpakker zelf wel overeind? En heeft hij/zij na jaren op deze manier van werken nog genoeg werkplezier?
In onze teamtrainingen is eigenaarschap ontwikkelen zowel bij de leidinggevende als bij het team vaak ‘een ding’. Maar wat is dat nou precies, eigenaarschap ontwikkelen? En hoe zorg je ervoor dat het team en de individuele collega zijn verantwoordelijkheid neemt?
Eigenaarschap of verantwoordelijkheid
Heb jij een hobby waar je helemaal jouw ei in kwijt kan? Zo’n hobby waar jij met ontzettend veel plezier aan de slag gaat en vanuit je tenen voelt dat je hier aan bij wilt dragen? Dan neem jij hoogstwaarschijnlijk veel eigenaarschap over deze hobby. Je wilt alles over deze hobby weten, stuurt mensen aan en je praat er met volle trots over.
Eigenaarschap wordt nog weleens verward met verantwoordelijkheid nemen. In onze eigenaarschap ontwikkeling trainingen geven we weleens dit voorbeeld: je huis schilderen, de administratie doen, schoonmaken, de heg snoeien. Niet iedereen wordt hier blij van of krijgt hier een warm gevoel van. Er zijn zaken in het leven die je ‘gewoon’ doet omdat het erbij hoort. Je neemt daar verantwoordelijkheid over of je er verantwoordelijk voor bent.
Door jouw eigenaarschap ontwikkelen wil jij echt iets kunnen betekenen, bijdragen aan het grote geheel. Voor de klanten, de organisatie, jezelf en jouw collega’s. Het is meer dan even iets aftikken wat nog gedaan moet worden. Iets oppakken wat niemand anders doet.
Jij kijkt vooruit, spreekt je uit en wilt vooruit.
Start met eigenaarschap nemen
Eigenaarschap is het zoeken naar een oplossing vanuit je strategie. Willen leren en jezelf verbeteren. Dus toch dat ene teamlid voorzien van feedback, en krijg jij te weinig of geen feedback van jouw collega’s: vraag ernaar!
Als jij een team hebt waarbij mensen vastzitten in hun gewoontes. Ze het ooit wel wilden, maar het hebben opgegeven om meerdere redenen. Zonder zelf heel hard te werken moet jij nu als leidinggevende aan de bak. Maar hoe ontwikkel je nou het eigenaarschap in jouw team?
Ik ben nieuwsgierig hoe ik de eigenaarschap van mijn team kan ontwikkelen
In het bovenstaande voorbeeld van keiharde werkers denk je misschien: zij pakt toch eigenaarschap? Maar stel jezelf de vraag: is dit gedrag helpend op lange termijn? Verandert er iets als je het altijd maar zelf blijft doen? Start met eigenaarschap nemen! Op lange termijn draagt bij dat je collega’s teruggeven waar jij tegenaan loopt. Super spannend natuurlijk. Je reptielenbrein is dit misschien niet gewend, het geeft allerlei alarmsignalen af en geeft je tig onbewuste redenen om niet te beginnen aan het terugkoppelen naar collega’s.
Toch deze gewoonte willen doorbreken? Ga met elkaar in gesprek en neem hier de tijd voor, want uiteindelijk gaat je dit zelfs tijd opleveren. Dit betekent meer werkgeluk voor jou, je collega’s en uiteindelijk zelfs meer omzet!
Het eigenaarschap van jouw team vergroten [tips]
- Start altijd bij jezelf met het goede voorbeeld geven. Men doet wat jij doet en niet wat je zegt;
- Definieer met jouw team wat eigenaarschap betekent en wat je van elkaar verwacht;
- Maak tijd en gezamenlijke afspraken. De waan van de dag is je grootste vijand.
Start met eigenaarschap nemen
Eigenaarschap is het zoeken naar een oplossing vanuit je strategie. Willen leren en jezelf verbeteren. Dus toch dat ene teamlid voorzien van feedback, en krijg jij te weinig of geen feedback van jouw collega’s: vraag ernaar!
Als jij een team hebt waarbij mensen vastzitten in hun gewoontes. Ze het ooit wel wilden, maar het hebben opgegeven om meerdere redenen. Zonder zelf heel hard te werken moet jij nu als leidinggevende aan de bak. Maar hoe ontwikkel je nou het eigenaarschap in jouw team?
Eigenaarschap ontwikkelen?
Wil jij meer tips of samen kijken hoe jij het eigenaarschap kan ontwikkelen van jouw team? SMLteams bestaat uit een team van vaardige, gecertificeerde trainers en coaches. We brengen teams in beweging vanuit onze passie voor gedrag en groepsdynamica. Samen zorgen we ervoor dat jouw teamleden effectiever samenwerken. Neem nu contact op om te kijken hoe we jouw eigenaarschap en leiderschap ontwikkelen.