Het laatste kwartaal van het jaar is alweer aangebroken.
Hoe staat jouw team ervoor? Heb jij al eens je gedachten laten gaan over wat je dit jaar al bereikt hebt? Goed om dit nu te doen en niet pas in januari. Want nu heb je nog tijd om bij te sturen en/of een moment van vieren te plannen.
Nog niet nagedacht? Geen tijd om stil te staan bij de ontwikkeling van jouw team? Pak voor je verder leest even je agenda en blok komende maand een uur om hier je gedachten over te ordenen en in actie te komen waar nodig.
Veel leiders lopen juist in het laatste kwartaal vast. Ze voelen de druk toenemen, zowel van boven als van onder, en merken dat hun energie weglekt. Waarom leiders vastlopen in het laatste kwartaal, zie ik vaak terug in mijn praktijk: de combinatie van hoge verwachtingen, weinig erkenning en een volle agenda zorgt ervoor dat zelfs de meest ervaren leidinggevenden uitgeput raken.
De druk van het laatste kwartaal
Het einde van het jaar is voor veel organisaties een intensieve periode. Deadlines moeten gehaald worden, resultaten worden geëvalueerd en plannen voor het nieuwe jaar liggen al klaar. Als leidinggevende balanceer je tussen korte termijnprestaties en lange termijnontwikkeling.
Juist dan is het belangrijk om even stil te staan. Want als jij als leider op bent, heeft dat direct invloed op je team.
Casus: Ayla loopt vast in haar leiderschap
Ayla was ooit met enthousiasme teamleider geworden. Ze geloofde dat ze het verschil kon maken voor haar mensen, dat ze bruggen kon slaan en echt iets kon bijdragen. Maar steeds meer begon de glans ervan af te schilferen.
Ze voelde zich steeds vaker leeg na een werkdag. Niet omdat ze niets had gedaan, maar juist omdat ze zoveel had gegeven. Ze luisterde, ving frustraties op, hielp bij problemen en probeerde ieder individu te zien. Toch leek het nooit genoeg. Haar team klaagde vooral, en waardering bleef uit.
Boven haar zagen leidinggevenden vooral de cijfers, maar niet de inspanning die nodig was om die resultaten te halen. Onder haar ervoeren collega’s de werkdruk, maar nauwelijks de bescherming die zij voor hen bood.
Ze zat klem.
Het gevoel dat ze steeds maar moest geven zonder dat iemand het echt zag, vrat aan haar. Op een dag zei ze tijdens ons coachingsmoment:
“Ik heb eigenlijk geen zin meer om leiding te geven. Het kost me te veel. Het vraagt te veel van me.”
In die woorden zat zowel verdriet als opluchting. Verdriet om het verlies van idealen, en opluchting omdat ze eindelijk durfde uitspreken wat ze al zo lang voelde.
De onzichtbare last van leiderschap
Het verhaal van Ayla laat zien hoe kwetsbaar een positie is waarin een teamleider precies tussen twee lagen in de organisatie hangt.
- Druk van bovenaf: Management verwacht rapportages, KPI’s en resultaten. Er is weinig aandacht voor de dagelijkse dynamiek in het team.
- Druk van onderaf: Teamleden uiten frustraties, ervaren werkdruk en zien de leidinggevende als aanspreekpunt voor alles wat misgaat.
- Onzichtbaarheid van inspanning: Veel van het werk van een teamleider is relationeel, bemiddelend en dus “onzichtbaar”. Het resultaat is pas merkbaar als er geen problemen ontstaan en juist dat wordt vaak niet erkend.
Dit leidt tot uitputting, motivatieverlies en het gevaar dat een toegewijde leider zoals Ayla besluit te stoppen, omdat de balans tussen geven en ontvangen zoek is.
Wat organisaties en leiders hiervan kunnen leren
De rol van teamleiders is cruciaal, maar vaak onderschat.
Erkenning gaat niet alleen over cijfers, maar ook over de stille inspanning achter de schermen.
Zonder support en waardering verliezen organisaties juist díe mensen die het verschil maken tussen een team dat overleeft en een team dat floreert. De teamleider zelf moet ondersteund worden met coaching, peer-gesprekken of ruimte om grenzen te stellen.
5 tips voor leiders die zich herkennen in Ayla’s verhaal
- Zorg voor jezelf eerst – je kunt pas goed leiden als je eigen energie op peil is. Plan momenten om echt op te laden.
- Vraag om erkenning – wacht niet tot het komt, maar maak zichtbaar wat je doet en wat het effect is.
- Deel de last – zoek sparringpartners of collega-leiders om ervaringen te delen. Je hoeft het niet alleen te dragen.
- Stel grenzen – niet elk probleem van het team is van jou. Kies bewust wat jij wel en niet oppakt.
- Herinner jezelf aan je “waarom” – waarom werd je ooit leider? Houd dat kompas vast en herijk of je nog op de juiste plek zit.
Tot slot: zo voorkom je dat jij vastloopt
Herken jij jezelf in Ayla’s verhaal?
Misschien voel jij ook dat het einde van het jaar veel van je vraagt. Dat de druk van boven én onder soms te veel wordt.
Je hoeft het niet alleen te doen. Het team van SML helpt jou en je organisatie om leiderschap makkelijker en effectiever te maken.
👉 Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over team- en leiderschapsontwikkeling. Samen zorgen we dat jij het jaar afsluit met meer rust, overzicht en resultaat.