Het nieuwe jaar is gestart en als teamleider of manager wil je een sterke basis leggen voor succes. Het leiden van een team gaat verder dan alleen doelen stellen; het gaat om inspireren, verbinden en strategisch richting geven. Hier zijn drie cruciale tips om als leider uit te blinken in 2025, met een speciale nadruk op jezelf laten zien als leider.
1. Laat jezelf zien
Een leider zijn betekent meer dan het dragen van een titel. Het is belangrijker dan ooit om zichtbaar te zijn als leider, zeker als je een team hebt wat veel thuiswerk of onderweg. Hier zijn manieren waarop je dat kunt doen:
- Wees fysiek en digitaal aanwezig: Plan vaste dagen waarop je op kantoor bent en kondig deze aan bij je team. Zorg ook dat je in online vergaderingen niet alleen aanwezig bent, maar ook actief deelneemt door vragen te stellen en updates te geven.
- Houd informele momenten: Organiseer bijvoorbeeld een maandelijkse koffiesessie of een (digitale) lunch, waar teamleden vrijuit kunnen praten. Dit helpt om benaderbaar te blijven en de connectie met je team te versterken.
- Loop regelmatig rond: Als je op kantoor bent, maak tijd om langs te lopen bij je teamleden. Een simpel “Hoe gaat het?” kan veel betekenen.
- Deel je visie structureel: Gebruik wekelijkse updates of teamvergaderingen om voortgang en doelen te bespreken. Dit helpt je teamleden te begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan het grotere geheel.
- Wees zichtbaar op cruciale momenten: Of het nu gaat om een grote presentatie of een belangrijke teambeslissing, zorg dat je hierbij aanwezig bent en actief betrokken bent.
Een inspirerend voorbeeld is Anne, een teamleider die vorig jaar op aanraden van onze leiderschapscoach Susanne besloot om haar zichtbaarheid te vergroten. Anne begon met het plannen van wekelijkse check-ins met haar team en organiseerde informele koffiemomenten. Ze was ook meer aanwezig bij teamvergaderingen en nam actief deel aan brainstormsessies. Dit had een groot effect: haar team voelde zich meer gehoord en betrokken, en er ontstond een sterkere vertrouwensband. Dit leidde tot een merkbare verbetering in de samenwerking en de motivatie binnen het team.
Zichtbaarheid als leider gaat niet alleen over ér zijn, maar ook over hoe je jezelf presenteert. Wees authentiek, empathisch en consequent.
2. Empathisch leiderschap
In een tijd waarin medewerkers steeds meer waarde hechten aan werk-privébalans en welzijn, is empathisch leiderschap onmisbaar. Empathie tonen betekent dat je je teamleden begrijpt, ondersteunt en meedenkt over hun uitdagingen. Hier zijn enkele praktische stappen:
- Leer je team kennen: Plan individuele check-ins om beter te begrijpen wat hen motiveert, wat hun doelen zijn en waar ze tegenaan lopen. Stel open vragen en luister actief.
- Erken successen en inspanningen: Geef regelmatig positieve feedback, bijvoorbeeld aan het einde van een week of project. Dit verhoogt de motivatie en versterkt de relatie tussen jou en je team.
- Bied ondersteuning bij uitdagingen: Of het nu gaat om persoonlijke issues of professionele obstakels, bied praktische hulp aan, zoals door werkdruk te verminderen of coaching aan te bieden.
- Toon begrip in moeilijke tijden: Wanneer een teamlid persoonlijke problemen heeft, laat zien dat je flexibel kunt zijn met deadlines of werktijden.
Een empathische leider bouwt vertrouwen en loyaliteit op, waardoor teams beter presteren.
3. Stimuleer innovatie en ontwikkeling
In 2025 is stilstaan achteruitgaan. Innovatie en voortdurende ontwikkeling zijn essentieel om als team relevant en competitief te blijven. Als leider speel jij een sleutelrol in het stimuleren van groei:
- Creëer een veilige omgeving: Plan teamvergaderingen waarin het delen van nieuwe ideeën wordt aangemoedigd. Benoem expliciet dat fouten maken onderdeel is van leren.
- Investeer in training en ontwikkeling: Organiseer bijvoorbeeld teamontwikkelsessies, of geef je teamleden een budget voor externe trainingen. Dit versterkt hun vaardigheden en vergroot hun vertrouwen. Investeer niet alleen in individuele ontwikkeling maar juist ook in teamontwikkeling en samenwerking. Hiermee boek je de beste teamresultaten.
- Wees een rolmodel: Volg zelf ook training en coaching en deel je leerervaringen met het team. Dit laat zien dat je ontwikkeling belangrijk vindt en zorgt voor openheid en verbinding. Deel niet alleen je succesen. Maar juist ook wat je moeilijk vind en waarom je hiermee aan de slag gaat.
- Stimuleer samenwerking: Geef teamleden projecten waarin ze cross-functioneel kunnen samenwerken om nieuwe perspectieven te ontdekken.
Door innovatie en ontwikkeling te stimuleren, laat je zien dat je niet alleen een leider bent van vandaag, maar ook van morgen.
Conclusie
Aan het begin van 2025 is het belangrijk om als leider zichtbaar, empathisch en toekomstgericht te zijn. Laat jezelf zien als een authentieke en betrokken leider, prioriteer de behoeften van je team en wees een aanjager van innovatie en teamsamenwerking. Op deze manier leg je een stevige basis voor een succesvol jaar en inspireer je je team om het beste uit zichzelf te halen.
En nu even praktisch. Hier je eerste to do in het kader van verbinding:
Organiseer een moment in je teamvergadering waarin je een paar minuten neemt om je team te vertellen wat je in ze waardeert vanuit 2024.
- Wees concreet: Wat hebben jullie meegemaakt in 2024?
- Welke obstakels hebben jullie overwonnen?
- Welke successen zijn behaald?
- Wat is de superkracht van dit team?
- En waarom is hun samenwerking zo van waarde!
Schroom niet te vertellen wat dit allemaal met jou heeft gedaan.
Dit geeft je een vliegende start in 2025! Verbinding, openheid en een goed voorbeeld.
Mocht het later dit jaar nodig zijn om minder leuke feedback te geven heeft het team meer oor voor je.