Hij kwam binnen met een duidelijke frustratie.
“Ik weet hoe het zou moeten. Ik heb een cursus hierover gevolgd, boeken gelezen en trainingen gedaan. Maar in de praktijk doe ik het toch steeds iets anders.”
Deze leidinggevende wist veel over leiderschap en juist dat maakte het extra frustrerend.
Hij twijfelde aan zijn keuzes en bleef vaak meewerken in plaats van leiden. Onder druk nam hij te veel over en moeilijke gesprekken stelde hij uit. Hij wist wel hoe het hoorde, maar het lukte hem niet het daadwerkelijk zo te doen. Waar het werkelijk over ging was dit:
Gaandeweg werd duidelijk waar hij tegenaan liep en waar veel leidinggevenden
tegenaan lopen:
Hij kende de theorie, maar:
- twijfel en onzekerheid hielden hem tegen
- onder druk viel hij terug in oude patronen
- hij had weinig zicht op zijn eigen triggers en impact
- zijn leiderschap zat in zijn hoofd, niet in zijn gedrag
- hij miste begeleiding en reflectie op de momenten dat het spannend werd
- zijn rol als leider voelde onduidelijk
- nieuw gedrag beklijfde niet in de dagelijkse praktijk
De kern was geen gebrek aan kennis.
Het was een gebrek aan zelfbewustzijn, oefening en begeleiding in de praktijk.
De verschuiving: van controle naar zelfbewust leiderschap
In ons leiderschapstraject gebeurde er iets wezenlijks.
Hij stopte met zoeken naar ‘de juiste techniek’ en begon bij zichzelf.
Langzaam veranderde zichtbaar zijn leiderschap:
- Hij nam zijn rol als leider bewust in, zonder te pleasen of te twijfelen
- Verwachtingen en kaders werden helder, met ruimte voor het team
- Hij zag spanningen en dynamiek eerder en benoemde ze
- Moeilijke gesprekken voerde hij rustig en op tijd
- Hij gaf verantwoordelijkheid terug aan het team
- Hij stopte met brandjes blussen en hield overzicht
- Reflectie op zijn eigen gedrag werd vanzelfsprekend
Het effect was voor iedereen voelbaar: meer rust, duidelijkheid en eigenaarschap in
het team.
Hij werd zichzelf als leider
De grootste verandering was misschien wel dit: hij hoefde geen rol meer te spelen.
Hij leerde:
- te handelen vanuit zijn eigen waarden
- zijn triggers en patronen te herkennen
- verbinding te maken én duidelijkheid te geven
- daadkracht te tonen zonder mensgerichtheid te verliezen
- het voorbeeld te zijn dat hij van zijn team verwachtte
Dat is authentiek leiderschap.
Van weten naar zijn
Sterk leiderschap ontstaat niet door meer kennis.
Het ontstaat wanneer leiders zichzelf beter leren kennen en hun gedrag bewust
ontwikkelen in de praktijk.
Herken je jezelf hierin en wil je jouw leiderschap verdiepen. Niet alleen in theorie,
maar in hoe je dagelijks handelt?
Neem gerust contact op of ontdek hoe wij leidinggevenden begeleiden in hun
ontwikkeling.